Os bons resultados em
vendas e lucratividade podem estar escondendo falhas gravíssimas dentro da sua empresa. O
perigo está quando a taxa de crescimento ultrapassa a capacidade de gerenciamento.
Estar ganhando dinheiro HOJE não necessariamente garantirá o sucesso de
AMANHÃ! O crescimento descontrolado é perigoso em quase todos os negócios, e é
especialmente perigoso no setor de prestação de serviços em logística e transportes.
Mais uma vez vale lembrar de algumas grandes empresas que desapareceram
diante de erros sucessórios, má gestão administrativa e financeira, perda de Clientes e
falhas estratégicas como Transportadora Volta Redonda, Coral, Tamoyo, Dom Vital, ITD, Rio
Grande, Sulina, Michelon, Di Gregório, Di-Ci Logística, etc. Outras grandes e renomadas
empresas engrossarão esta lista nos próximos 5 anos diante da realidade de mercado e dos
problemas relacionados com a péssima infra-estrutura de transportes.
Um importante princípio econômico estabelece que nenhuma empresa consegue
manter lucros excessivos em longo prazo, portanto, esteja adequadamente preparado para
momentos futuros não tão agradáveis.
O passageiro excesso de rentabilidade de uma empresa tende a elevar seus
custos de operação por inércia. O otimismo exagerado, a facilidade de obtenção de
recursos e a sobra dos mesmos, as perspectivas de novos negócios e etc., criam um certo
“relaxamento” nos principais gestores da empresa e uma acomodação natural que
poderão ser fatais para o futuro da companhia.
Quando um concorrente ataca o mercado de uma empresa com retorno excessivo,
esta pode ter dificuldades para reagir. É possível que produtos e serviços
deficitários estejam sendo subsidiados por aqueles com rentabilidade excessiva. Este fato
pode dificultar a reação ao concorrente.
Portanto, não espere os maus momentos chegarem para você avaliar a
estratégia, o modelo de negócio e a estrutura da sua empresa; faça-o antes, pois a
chance de sucesso será muito maior! Aproveite o bom momento atual para definir a
estratégia de atuação comercial, para rever as práticas administrativo-financeiras,
para desenvolver e reter talentos profissionais, para dispor das melhores ferramentas de
tecnologia e gestão, etc., e garanta, desde já, o crescimento e a sobrevivência da sua
empresa no futuro!
janeiro/2005
Marco Antonio Oliveira Neves,
Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda
marcoantonio@tigerlog.com.br
www.tigerlog.com.br
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