Alternativas de Transporte
Como podemos definir "alternativas de transporte"?No Estado de São
Paulo, a matriz de transporte com base no ano 2000, considerando uma
movimentação de carga da ordem de 700 milhões de toneladas/ano, é a seguinte:
Este
cenário tenderá a mudar considerando entre outros, os seguintes aspectos:
1. Prevê-se crescimento
do transporte no período correspondente aos próximos 20 anos com projeções que indicam
um volume de carga no Estado de São Paulo da ordem de 1,257 bilhões de toneladas
anuais.
2. A
população deverá atingir 43 milhões de pessoas.
3. A indústria,
agroindústria e a infraestrutura de transportes contribuirão através de suas relações
comerciais com cerca de US$ 400 bilhões do Produto Nacional Bruto Anual.
Analisando este cenário e o contexto em que todos estamos inseridos,
é óbvio concluir que a atual matriz de transportes precisa ser mudada para fazer frente
à demanda atual e futura, permitindo o desenvolvimento e o crescimento de forma
sustentada em todos os sentidos.
Podemos então
definir as "alternativas de transporte" como sendo a
utilização dos demais modais (FERROVIÁRIO, CABOTAGEM,
HIDROVIÁRIO e AÉREO) e incluir a
importância vital dos sistemas intermodais (TERMINAIS
RODO-FERROVIÁRIOS, TERMINAIS PORTUÁRIOS, CDs, ARMAZÉNS GERAIS, EADIS e AEROPORTOS) que já estão
proporcionando, desde que adequadamente implantados, uma melhor alternativa logística que
se ajusta a necessidade de qualquer empresa.
Embora possam ser
vistas com um certo ceticismo devido nossa cultura rodoviarista, as "alternativas
de transporte" devem ser encaradas de forma realista pois, veja
resumidamente qual é a proposta que deverá resolver os problemas da movimentação de
cargas no Estado de São Paulo nos próximos 20 anos, segundo o PDDT - Plano Diretor de
Desenvolvimento dos Transportes, elaborado pela Secretaria de Transportes:
Já é possível
conhecer e analisar com base nas características operacionais e de mercado de cada
empresa, a logística que melhor atenderá e dará suporte para manutenção das
necessidades atuais e futuras.
Gargalos
operacionais e administrativos são facilmente identificados e eliminados quando se adequa
toda uma infraestrutura existente com a busca objetiva dos resultados desejados - a
maximização do lucro.
Vale a pena se
questionar sobre isso!
fev/2002
GILSON AP. PICHIOLI
contato@logisticamultimodal.com.br
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